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看清大势是最大的战略
来源:   发布时间: 2018-01-05   点击率:

       12月23日,2018年龙净环保战略管理年会在海南博鳌召开。会上,阳光控股董事局主席林腾蛟发表了题为“看清大势是最大战略”的总结讲话。林主席紧扣宏观形势,立足龙净实际,以3页PPT、30分钟时间,清晰、深刻地阐述了龙净打造成为世界一流企业的战略思考(版面右侧附PPT图)。根据现场录音整理,现将林主席讲话主要内容刊发如下:

        这次战略管理年会,凝聚共识,激发干劲,成果明显,意义重大。我感觉有“三大突出亮点,一个小小遗憾”:

        第一,会议主题很好。“稳中求进,奋发有为”的主题,与十九大精神,与习总书记在中央经济工作会议上的讲话精神高度吻合,也与我们龙净人的内心追求高度契合。

        第二,分享内容很好。上午林冰董事长、黄炜总经理、四大雄及中国环境保护产业协会、中国循环经济协会专家,下午两中雄、各小雄及龙净几位年轻干部的分享,都非常精彩。聆听各位的发言,像是上了一堂内容丰富的环保大课,对我来说如饮甘露,意犹未尽。但是因为时间所限,大家发言没有充分展开,希望以后有时间再专门安排听取介绍。

        第三,会务组织很好。张原副总经理的干法脱硫团队承办的这次会议,展示了一个优秀公司对于细节的周到考虑。正如之前庄烨博士所说,一个伟大的企业,一定是专注而且专业地做好每一件他想做好的事情,展示出应有的水平。 

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        但是,这次会议也有一个小小的遗憾:昨天我到博鳌后,从工作人员那里了解到,管理层为节约成本,今年参会人员减少了一百多人。其实这样的会议,是一次交流大会、学习大会,更是一次誓师大会。多让一些年轻人到现场感受氛围,能更好地激发大家斗志,以更加饱满的精神投入到工作中去。这可不是小事。记得小时候,也是一次冬至日,母亲不在家,我下课后兴冲冲回家等着吃汤圆,但是一到家父亲却随便做了一些饭菜应付我。年幼的我美好期望落空,那一刻我的眼泪夺眶而出,直到第二天考试时,我失落的情绪仍然无法平复。我猜今天没来参加会议的干部,心里可能也有这种感受,我很理解。所以我请黄炜总经理一定把我们红红火火的纪念品送到他们手上,弥补这个小小的遗憾,也请各位大雄中雄小雄回去后转达我对他们的慰问。明年一定要请他们参加,一起学习,一起进步,一起成长! 

        今天,我跟大家分享的主题是:看清大势,是最大的战略。看清大势,也是最大的成功。当下大势,一个是中华民族的伟大复兴,一个是环保已经上升为建设现代化强国的国家战略,并列入今后3年的三大攻坚战之一。我们坚定相信中华民族伟大复兴的梦想即将实现。只有国家好,才有行业好、企业好。人类5000年的历史长河,中华民族在相当长时期内是处于引领世界的地位。但中国近代史,却是一部充满灾难、失败的屈辱史。从第一次、第二次鸦片战争,1884年中法马江海战,到1894年中日甲午战争,没有一场对外战争是以中华民族胜利结束的。第一次世界大战,中国是战胜国,得到的却是战败国待遇,战前德国侵占的山东胶州湾领土以及铁路、矿产等,竟归日本所有。直到中国共产党成立,中华民族从被动转为主动:新中国成立,改变了政治上的颓势;跨过鸭绿江,改变了军事上的败势;改革开放,改变了经济上的弱势。中国已经成为世界第一制造大国,不远的将来,中国将成为世界第一大经济体。这就是我们当下的大环境。

        《中庸》说“诚则明,明则诚”,“至诚之道,可以前知”。你相信什么,就会得到什么。有人说,我们龙净早几年做布局,可能会更好。我认为,不要遗憾,不要埋怨,今天开始正逢其时!只要我们坚定地相信国家,相信趋势,就一定能够收获沉甸甸的果实。 

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        看清大势,关键要落实到行动。一家真正伟大的公司,应该在各个维度上做得更好,包括战略、文化、人力资源、薪酬激励、组织及流程。

        第一个维度,是战略。历史和现实都告诉我们,唯有高远的战略,才能为公司长期可持续发展打开新的空间。我很感谢周苏华董事长、吴京荣首席执行官、黄炜总经理,以及所有龙净人过去18年的努力。龙净是优秀的企业,但是成就一家更伟大的公司,必须紧跟时代步伐。绝大多数成功的企业,都是一路探索过来的,不思进取才是最大的风险。2017年12月3日卧龙山战略研讨会,龙净提出打造具有国际竞争力的世界一流生态环保企业,吹响了进军环保全产业链的号角,具有重要的战略引领意义。

        第二个维度,是文化。半年多来,我看到龙净人展现的精气神,是光明磊落、勇猛精进的品质,是胸怀祖国、成就人生的气魄。儒家提倡奋发有为,“士不可不弘毅,任重而道远”;道家提倡“天之道,利而不害;圣人之道,为而不争”;佛家也说“一切福田,都离不开心地”。龙净人的文化,我认为相当棒,与中华民族优秀传统文化一脉相承,与我内心所期待的高度一致。我希望龙净人继续传承优秀文化,并不断提升心性,让每个龙净人成就伟岸的人格、无量的智慧、无限的胸怀、无畏的勇气。希望龙净人不仅有体面的收入,过着尊严的生活,还有一份可以传承的事业。这事业不是你多了几套房子,也不是有多少股票激励,而是这一代龙净人的奋斗精神。前一阵子,网上流传贝聿铭家族故事。贝聿铭,世界著名建筑大师,美国肯尼迪图书馆、法国卢浮宫金字塔、香港中银大厦的设计者。贝氏家族15代500多年,传承不断,生生不息。我们能不能也立一个志向:从自己这一代开始,在自身报效国家、成就人生的同时,也让这种精神在家庭、家族中世代传承下去。“家是最小国,国是千万家”。每个家庭都很好,国家一定也很好。我觉得这应该成为龙净文化至高无上的追求!

        第三个维度,是人力资源。阳光《文化手册》里三个规定动作之一,“看战略、做布局”,人力短缺是企业永恒的话题。今天的人才短缺,是因为你三年、五年前没有布局人才计划,因为你仅仅看着一亩三分地,没有看到万亩良田?你仅仅看到当下的困难,没有看到美好的未来?你还在忧虑国家的战略、行业的前景?今天,既然我们有了坚定的信心,就要为三年、五年后的人力资源做布局,将来不管是做污水治理、固废处理,还是土壤治理业务,就会不断有人才成长起来。这就是人力资源布局。我高兴地看到大雄中雄小雄,都提到了引进多少博士、硕士,多少优秀大学生。这些人才,好好培养他们,三年、五年后就是一批优秀的后备军,为企业做贡献,你的小雄也将变为中雄,中雄将变为大雄。

        第四个维度,是薪酬激励。我跟林冰董事长、黄炜总经理表达,龙净过去好的激励机制不要变,包括两个10%激励机制,在同样的工业企业里我们是先进的。薪酬激励通达人性,先进的文化一定是建立在扎实的制度基础之上。200多年前,亚当斯密在《国富论》中就指出,每个人都考虑自己利益最大化的时候,一只无形的手就能鼓励你为社会做奉献。如果你总是打小算盘,计较自己的小恩小惠,那就不是利益最大化,是小聪明。 每个人都考虑大利益,那么这个组织无形中就在为社会做贡献。

        第五个维度,是组织及流程。顶层设计上,我们提倡“精英治理、三权分立”。在阳光控股,连董事会都职业化,为什么?为了避免领导层犯错误。领导层若犯错误,那就是最大的错误。所以我首先从约束自己开始,我想做的事情,必须经过团队论证审批。龙净也一样,要坚持现代企业治理体系,以保证组织可持续发展。我注意到龙净的信息化程度还不够高,希望尽快提升。一个好的组织,一定是方方面面都优秀的组织。要加快组建战略部门,可以充分借助厦大,以及清华、北大、中科院等资源,深度推进校企合作,更好地为企业、为社会服务。


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        除了这五个维度之外,还有一个成功的关键是创新。浸入骨髓的创新理念,是龙净快速成长的重要引擎。龙净过去取得一系列的国家级、省级科技进步奖,还有许多研发技术领先行业,正是始于企业的科技创新。我们应该充分发挥这种强大的基因,在研发上舍得投入,推动技术创新,同时在流程创新、营运模式创新、服务创新等方面实现新突破,不断提升龙净的核心竞争力。

        “不能因为现实复杂而放弃梦想,不能因为理想遥远而放弃追求”,习总书记的这句话有着无比强大的感召力。2000多年前的古圣先贤也说“邦有道,贫且贱焉,耻也;邦无道,富且贵焉,耻也”,在天下太平、政通人和的时代,我们却无所作为,那是耻辱。历史的车轮滚滚向前,时代的潮流浩浩荡荡,我相信龙净人以我们稳中求进、奋勇拼搏的精神,定能收获丰盛、圆满的人生。

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